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绩效考核管理

  • 目标管理
  • 类型查询
  • 绩效评估
  • 绩效分析

目标管理

  1. 将企业目标的逐级分解，目标关联，使企业目标从上到下有效传导
  2. 支持将目标根据实际工作分解成计划任务
  3. 沟通反馈目标及任务状态
  4. 实际执行结果可直接作为绩效评估依据
管理理念

在多年服务企业的过程中，神华公司专业人力资源研究机构结合国人特征设计了一套目标绩效管理体系，主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。

我们的服务

组织绩效的管理和提升是一项系统工程，也是一项艰苦而充满挑战的工作，并不是简单应用一套软件就能完全解决的问题，通常需要经过对绩效管理方案持续的优化和改进才能达到预期的目标。因此，包头联方除了提供专业的软件产品之外，还建立了专业的售前、售后服务支持团队，为用户提供完善的服务支持，确保绩效系统的实施取得成功。